人工智能时代来临,财务人员该如何生存?

2018-03-29 15:32:23 
导读今天的互联网已经颠覆很多传统企业的制造过程和营销过程,大数据、社交媒体已经不再是辅助工具,而成为了企业的“核心资产”。我们财务专业人士应该如何应对这一潮流?

、从“算”到“学”,人工智能的进化对现实又有哪些冲击?

如今,新兴科技的迅猛发展不仅冲击着企业的商业模式和工作方式,也为逐渐走向台前的财务总监带来了不小的挑战。从制定公司发展战略,到支持、推动甚至引领公司变革,财务管理者积极参与了公司经营的全过程。他们需要具备怎样的技能来迎接机器人技术带来的挑战,又如何应用新技术结合大数据来推动企业增长?这是关系到企业续存发展的关键议题。在过去,财会人才的专业技能经受住了时间的考验。但随着机器人的崛起,社交、移动和云计算的快速发展,很多财务领导者可能会在下一步“雇佣”机器人来打造一个更加有效和高效的企业。财会人才必须主动转型,更新自己的技能,才能继续走在时代前沿。


二、从财务会计向管理会计转型已成了大势所趋

       有一个比较有趣的现象,当招聘岗位写着“管理会计”时,基本没几个人投简历,过几天改成成本会计,一大波会计涌过来。这说明了什么?说明行业内的人士对管理会计的认知度微乎其微。如果以会计的视点去参与管理,那么成本控制也算其一部分内容,甚至于内审的工作也算。最接近的当属于财务分析,收集数据分析相关反馈出来的信息。

  管理会计的工作,应该不局限于会计工作,而是一种超越。超越数字本身,转数据为可控信息,进行相关的管理控制。管理会计应立足于流程和各个管理环节,利用会计方面的工具,用数据说话、管控、完善与提升。只要是利用财务数据进行管理思维去有效管控某些现象,都当属于管理会计的工作。

三、转型要怎么转?怎么做好管理会计的工作?

1.精通财务知识。这一项是必不可少的,不是懂得与了解,还是需要精通。能熟练运用财务信息去提供相决策需要的数据支撑。并不仅仅局限于决策。

 2.对信息化的必要撑握。大数据时代来了,对信息化的掌握,让数据之间灵活变幻,捕捉出更多的数据与数据之间的关联信息,也是很重要的。

3.管理会计工具的运用与创新。要开拓一片天地之前,我们需要先准备一些“斧子”。运用合适的工具,去“处理”信息,定能事半功倍。

4.善于发现问题的能力;分析问题的能力;解决问题的能力。一切的表象下面,存在着什么样的真实境况?数据的呈现,又代表着什么?如何去“舒通”这些“数据信息”?

5.熟悉生产流程及业务市场<常走动产线与了解市场。这是非财务信息方面的重要基本条件。如果了生产流程及市场动向都不清楚,也就是基于分析的环境都没搞清楚,一切的数据分析都是无效的。

 6.沟通能力。不管是我们去收集数据,理解这些数据信息,甚至于我们在表达这些信息代表着什么的时候,都离不开——沟通!不管是用文字还是语言,更甚于表情,亦是一种沟通。




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